彩世界--Pre-IPO上财务顾问,为您梦想启航!

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一、公司战略定位

--Pre-IPO上财务解决方案服务商。

彩世界是国内前沿的Pre-IPO上财务解决方案战略咨询机构,依托立信会计师事务所强大的资源和服能力,致力于为企业提供上前期的包括财务规范、管理会计、财税筹划、资本策略、内控规范等财务整体解决方案,缩短企业上时间、减少上成本和风险,增强企业内在竞争能力,为企业做强做大提供战略财务顾问服务。


财务规范是企业上的很大的成本和障碍。2017年A股成功IPO上436宗,平均上时间3.7年,平均上成本4382万元(券商3591万元、会计师516万元、律师275万元)。2017年上失败共227宗(上会被否78家,终止审核149家)。IPO上为什么这么难?为什么要这久?为什么要花这么多钱?其中主要的原因就是财务规范性问题!如果企业财务规范、业绩达标,那么正常的上时间1.5年左右(中介驻场到材料申报1年,申报到过会0.5年),上成本可节约一半以上。


企业上是一种“修行”,是一种信念,是一个循序渐进的过程,厚积薄发,水到渠成、顺势而为。为上而上,那是一种赌博。上成功是企业的幸运,上不成功那也是企业做强做大的历练成长。企业上就象参加马拉松比赛一样,经过无比艰辛的长跑,即使你没有到达终点,但是你的体魄和心身都得到了前所未有的升华。


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二、企业上前期的财务瓶颈

1、账务混乱,财务人员变动频繁,搞不清家底有多厚;

2、财务和业务是两张皮,不能支持管理决策,

3、政府的税收优惠和财政资助政策那么多,但与我没有半毛钱关系

4、资金紧张、融资不畅、坐失发展良机

5、公司规模越大,管理越难,感觉到处都是漏洞

6、公司业绩还不错,比我差的公司都上了,为什么我上不了?

 

三、Pre-IPO上财务整体解决方案

彩世界的Pre-IPO上财务整体解决方案包括财务规范和财务管控两大部分。财务规范就是按照证监会IPO上规定和会计准则的要求,保证企业的财务数据的真实性和合规性。财务管控就是运用管理会计、财税政策、融资策略和内控规范等工具方法,优化重整企业资源,增强企业内在竞争能力。

1、财务规范:夯实会计基础、规范财务核算

2、管理会计:优化重整企业资源、促进企业转型和管理升级

3、财税筹划:落实政府资助和税收优惠政策,扩大第三利润源

4、资本策略:挖掘融资资源、对接融资渠道

5、内控规范:完善内控体系、驱动发展战略

6、上规划:尽职调查排地雷、重组改制显峥嵘。

 

1、  财务规范:夯实会计基础、规范财务核算

财务规范就是按照证监会IPO上规定和会计准则的要求,保证企业的财务数据的真实性和合规性。

1)   梳理会计政策

2)   规范会计核算

3)   财务报告编制和分析审核

4)   财务与业务系统对接

5)   财务管理制度优化

6)   财务团队建设


2、  管理会计:优化重整企业资源、促进企业转型和管理升级

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,解析过去、控制现在、筹划未来,优化重整企业资源、促进企业转型和管理升级

1)   全面预算管理

2)   成本控制

3)   绩效考核

4)   业务流程改善

5)   投融资决策

6)   管理报告编制和审核


3、  财税收益:落实政府资助和税收优惠政策,扩大第三利润源

除了开源节流增加企业利润以外,充分利用各级政府为企业提供的税收优惠和财政资助政策,扩大扩大第三利润源,是企业做强做大的不可或缺的利器。

1)  税收优惠政策:国家高新技术企业、双软企业、加计扣除、项目投资、并购重组等

2)  政府财政资助:创业资助、技术开发/攻关、研发费用资助、贴息贷款、工程中心、技术改造、产业化资助等。


4、  融资策略:挖掘融资资源、对接融资渠道

整合银行、担保公司、融资租赁公司、保理公司、信托公司、PE机构、券商、小额信贷公司等金融类金融机构的资源,充分运用贷款、租赁、保理、供应链金融、债券、股权、并购、担保、上等金融工具,结合客户的成长阶段的融资需求、商业模式和发展战略,在行业研究和财务分析的基础上,为客户进行合理的财务规划、资产规划和融资规划,优化资产结构和融资结构,实现融资资源较大化、融资成本较小化和企业价值较大化,帮助客户实现跨越式地的发展。


5、  内控规范:完善内控体系、驱动发展战略

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

内控规范基本流程和方法:内控调查、业务流程分析、风险筛查、风险评估、流程重整、建立流程监督、完善内控环境和沟通、形成内控手册。


6、上规划:尽职调查排地雷、重组改制显峥嵘

对企业战略、商业模式、业务、财务进行全盘考虑,慎重决策

上尽职调查

上可行性分析

业务重组、资产重组、并购重组、

利润管理、营运效率管理、关联交易管理、上费用管理

 

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